Mesure de performance
Ce que l'on mesure bien, on peut optimiser. Audit et implantation GTM, tableaux de bord sur mesure et conformité à la Loi 25 : on met en place les bases d'une prise de décision basée sur la donnée.
Expertises
Vos tactiques sont en place, mais les résultats ne suivent pas? On bâtit le plan qui aligne vos canaux, votre budget et vos objectifs d’affaires pour que chaque action compte.
Une vision d’ensemble de votre présence numérique. On analyse votre marché, vos compétiteurs et vos données pour concevoir un plan intégré qui aligne les leviers prioritaires autour d’un seul objectif : votre croissance.
Un plan médias efficace, ce n’est pas dépenser plus, c’est dépenser mieux. On gère votre budget comme s’il était le nôtre : chaque canal choisi et chaque dollar investi sont optimisés pour maximiser votre retour sur investissement.
Le bon message, au bon endroit, au bon moment. On orchestre votre contenu sur l’ensemble de vos canaux pour offrir une expérience de marque cohérente, de la première impression à la conversion.
Études de cas
Quand tout part de la donnée, le succès est mesurable.
Ursa a augmenté la notoriété de JAN-PRO et le nombre de prospects en ligne grâce à des campagnes de publicité numérique sur Google et Microsoft Ads.
Lire l'étude
Ursa Marketing a développé les ventes et la notoriété d'Energy Powersports grâce à une stratégie de publicités payantes sur le marketplace Amazon.
Lire l'étude
Comment Ursa a structuré l'acquisition multi-centres d'O-Volt pour soutenir l'ouverture de LaSalle (sept. 2025), accélérer la franchise de Trois-Rivières et préparer le lancement de O-Volt Québec en juin 2026.
Lire l'étudeCe que l'on mesure bien, on peut optimiser. Audit et implantation GTM, tableaux de bord sur mesure et conformité à la Loi 25 : on met en place les bases d'une prise de décision basée sur la donnée.
Peu importe les plateformes publicitaires où se trouvent vos clients, on crée des campagnes performantes et structurées pour cibler les bonnes audiences au bon moment. Pilotées par vos données, optimisées en continu.
Audit technique, rédaction de contenu et soutien à la migration Web : on vous propose des tactiques qui assurent votre visibilité organique à long terme, avec une approche qui intègre la recherche générative (GEO).
Le marketing par courriel figure parmi les canaux les plus rentables, à condition d'être bien réfléchi. De la première interaction jusqu'à la fidélisation, ce canal permet de communiquer stratégiquement à votre audience tout au long de son parcours.
Des visuels à la hauteur de vos campagnes. Notre équipe graphique produit les actifs dont vous avez besoin, que ce soit pour la publicité, votre infolettre ou vos réseaux sociaux.
Ensemble, on transforme vos objectifs d’affaires en un plan numérique structuré, priorisé et orienté vers la performance.
On part toujours de vos objectifs d’affaires, pas des tendances du moment. Le choix d’un canal se justifie par les données, le comportement de votre clientèle cible et le potentiel de performance mesurable, pas parce que tout le monde le fait.
Notre processus commence toujours par une question simple : quel objectif souhaite-t-on atteindre?
À partir de là, on analyse où se trouve votre clientèle cible, comment elle se comporte en ligne et quels canaux ont le meilleur potentiel de performance pour votre contexte spécifique.
Ce n’est qu’une fois ces bases établies qu’on recommande des tactiques, qu’il s’agisse de publicité numérique, de référencement organique, d’automatisations ou d’une combinaison des trois.
On ne recommande jamais un canal parce qu’il est tendance, mais parce que vos données indiquent qu’il est le bon levier pour atteindre vos objectifs.
Une agence de gestion de campagne lance ce que vous demandez. Nos stratèges questionnent, analysent et vous recommandent ce qui va réellement générer de la croissance, même si ce n’est pas ce que vous aviez en tête au départ.
Beaucoup d’agences excellent dans l’exécution : elles lancent des campagnes, produisent des contenus, gèrent des budgets.
Chez Ursa, nos stratèges vont plus loin. Avant de passer à l’action, nous prenons le temps de comprendre vos objectifs d’affaires, d’analyser votre marché et de remettre en question vos hypothèses.
C’est possible qu’on vous déconseille une tactique que vous souhaitiez mettre en place, parce que les données indiquent qu’une autre approche sera plus performante.
Ce rôle-conseil transparent, ancré dans l’intelligence d’affaires, c’est ce qui distingue un partenaire stratégique d’un simple fournisseur.
Ça dépend. Le développement d’une stratégie numérique prend généralement entre 2 et 4 semaines selon la complexité de votre entreprise et l’état de vos données existantes. Chez Ursa, cette phase de mise en place précède toujours le démarrage des activités, parce qu’une stratégie bâclée coûte plus cher qu’une stratégie bien construite.
La durée varie selon votre situation de départ, la complexité de votre entreprise et notre capacité interne au moment de votre demande.
La phase de mise en place comprend un audit de votre présence numérique actuelle, une analyse de votre marché et de vos compétiteurs, une prise d’empreintes référencement organique (SEO) et la conception d’un plan stratégique personnalisé.
Chez Ursa, ce processus se conclut par une réunion de lancement où on vous présente le plan avant d’enclencher les activités. En règle générale, comptez entre 2 et 4 semaines au minimum.
Ce n’est pas un délai à compresser : c’est la fondation sur laquelle reposera chaque décision du mandat. Une stratégie construite à la hâte génère des tactiques mal alignées et des budgets gaspillés.
Une stratégie efficace génère des résultats mesurables et alignés avec vos objectifs d’affaires. Si vos indicateurs de performance (KPI) ne sont pas clairement définis dès le départ, ou s’ils ne sont pas liés à vos objectifs d’affaires, il devient impossible de savoir si votre stratégie fonctionne vraiment.
Tout commence par la définition d’indicateurs clés de performance (KPI) directement liés à vos objectifs d’affaires. Pas de métriques de surface comme les clics ou les impressions, mais des indicateurs concrets comme le coût par acquisition, le taux de conversion ou le retour sur investissement.
Sans mesure de performance claire dès le départ, il est impossible d’évaluer objectivement si votre stratégie est performante.
Si vos canaux fonctionnent en silos sans cohérence entre eux, si vous augmentez les budgets sans amélioration proportionnelle des résultats, ou si votre agence vous remet des rapports que vous ne comprenez pas, ce sont des signaux clairs qu’un audit stratégique s’impose.
Chez Ursa, on commence toujours par définir vos KPI avec vous avant de recommander la moindre tactique, parce qu’une stratégie sans mesure n’est qu’une bonne intention.
La stratégie numérique est la vision d’ensemble : elle définit vos objectifs, vos audiences, vos canaux prioritaires et votre positionnement. Le plan médias est un livrable qui en découle : il précise où, quand et combien investir en publicité pour atteindre vos cibles. L’un sans l’autre, c’est soit une vision sans exécution, soit une exécution sans direction.
La stratégie numérique est le cadre global qui oriente toutes vos actions en ligne. Elle répond aux questions fondamentales : quels sont vos objectifs d’affaires, qui sont vos audiences, quels canaux prioriser, quel message porter et comment mesurer le succès. C’est votre feuille de route.
Le plan médias est un document plus opérationnel qui découle de cette stratégie. Il détaille la répartition de votre budget publicitaire entre les plateformes, les périodes de diffusion, les formats d’annonces et les cibles de performance.
En résumé : la stratégie numérique dit pourquoi et quoi, le plan médias dit où et combien.
Une stratégie numérique devrait être révisée formellement au moins une fois par année, et ajustée en continu selon les résultats et les changements dans votre marché. Le numérique évolue trop vite pour qu’une stratégie reste figée 12 mois sans être questionnée.
Il n’y a pas de réponse universelle, mais il y a une règle de base : une stratégie numérique ne devrait jamais être traitée comme un document statique.
Chez Ursa, on distingue deux niveaux de révision. D’abord, les ajustements continus : chaque mois, on analyse les données de performance pour réallouer les budgets, tester de nouvelles approches et optimiser ce qui est en cours.
Ensuite, les révisions stratégiques formelles : au moins une fois par année, ou lors d’événements majeurs comme le lancement d’un nouveau produit ou service, une migration de site web ou un changement de marché.
La veille stratégique fait partie de notre mandat. On surveille votre marché, vos compétiteurs et les tendances pour vous signaler quand un ajustement s’impose, avant que l’impact se fasse sentir dans vos résultats.